Talking About Engineering Ladders in English

Інженерна драбина — це рамка, яка визначає очікування, навички і поведінку, пов’язані з кожним рівнем старшинства в інженерній організації. Знання словника інженерних драбин є необхідним для обговорення вашого власного кар’ єрного зростання, надання зворотнього зв’ язку щодо продуктивності і продуктивних розмов з вашим менеджером щодо підвищення.

Ключовий словник

** Инженерная лестница ** Інженерна драбина (також відома як кар’єрна драбина або система вирівнювання) є структурованим набором критеріїв, що визначає, що очікується від інженерів на кожному рівні старшинства, від молодшого до персоналу і далі. *Приклад: “Наша інженерна драбина описує технічні навички, комунікаційні здібності і лідерську поведінку, очікувану на кожному рівні.” *

** Індивідуальний учасник (ІС) ** Індивідуальний внесок — це інженер, який робить свій внесок через власну технічну роботу, а не через керування іншими. IC-треки зазвичай включають рівні від молодшого інженера до головного або видатного інженера. Приклад: «Я вирішив залишитися на трасі індивідуального співробітника — я краще росту як технічний лідер, ніж переходжу до управління людьми.»

Сфера впливу Обсяг впливу стосується того, наскільки широко робота інженера впливає на організацію. Обсяг молодшого інженера може бути обмежений безпосередніми завданнями їх команди, в той час як обсяг інженера персоналу може охоплювати декілька команд або всю інженерну організацію. *Приклад: “Один з ключових критеріїв для підвищення до старшого показує обсяг впливу за межами вашої власної роботи.” *

Выравнивание Вирівнювання - це процес визначення відповідного рівня стажу для інженера, або під час найму, або як частина процесу підвищення. Зазвичай це включає сеанси калібрування, де менеджери порівнюють кандидатів з критеріями драбини.

• Приклад: “Ми в процесі рівня всіх інженерів проти нової структури, щоб забезпечити послідовність між командами.” *

Калибрування Сеанс калібрування - це зустріч, на якій група менеджерів або старших інженерів порівнює оцінки продуктивності і рівня, щоб забезпечити послідовність і справедливість в організації.

• Приклад: « Ваше підвищення буде переглянуто під час сеансу калібрування наступного місяця. » *

Поширені сценарії, де використовується ця мова

В одиночку з вашим менеджером: «Я дивився на інженерні критерії для старшого інженера і я думаю, що я відповідаю більшості технічних очікувань. Я б хотів обговорити, де, на ваш погляд, є мої прогалини і на чому я повинен зосередитися в наступні два квартали»

** При наданні структурованого зворотнього зв’ язку: ** “Глядачи на критерії драбини для вашого поточного рівня, я думаю, що ви постійно відповідаєте технічним очікуванням. Область, в якій я б хотів бачити зростання, це наставництво — старший інженерний рівень очікує від вас активної підтримки розвитку більш молодших колег»

В обсуждении продвижения по службе: “Я б хотів висунути аргументи на користь підвищення до L5. Я підготував деякі приклади того, як моя робота цього року відповідала критеріям на драбині. Чи можемо ми запланувати час, щоб переглянути їх разом перед наступним калібруванням?»

В калибровке при найме: «Цей кандидат технічно сильний, але на основі їхніх відповідей я б поставив їх на рівень L4, а не L5 — їхній обсяг впливу був на рівні команди, а критерії L5 вимагають продемонстрованого крос-командного впливу»

Використовується для інженерних робіт

• Які ключові критерії мені потрібно продемонструвати, щоб бути розглянутим для підвищення?»
• «Я б хотів зрозуміти, які області драбини я вже зустрічаю і де мої прогалини»
• «Мій вплив цього року був в основному на рівні команди — я працюю над розширенням цього»
• «Драбина описує наставництво як основне очікування на старшому рівні.»
• Чи можете ви дати мені деякі конкретні приклади того, як виглядає «крос-функціональний вплив» в цій компанії?»
• «Я хочу переконатися, що мій випадок просунуття добре доведений — чи повинен я вести постійний запис мого вкладу?»
• «Процес калібрування забезпечує, що наші рішення щодо рівня є послідовними в організації»
• Я не хочу переходити в менеджмент — я хочу рости на IC-треку»
• «Заснований на критеріях драбини, я думаю, що є сильний аргумент для вирівнювання цього кандидата на L4.»
• «Чи можете ви поділитись деякими прикладами того, що відрізняє L4 від L5 на практиці в цій компанії?»

Викладав англійську мову

Случай підвищення є документом, який представляє докази того, чому інженер відповідає критеріям для наступного рівня. Це один з найважливіших професійних документів, які ви написаєте в своїй інженерній кар’єрі.

Структуруйте ваші пропозиції щодо підвищення за критеріями драбини, а не за хронологічним списком вашої роботи. Для кожного критерію наведіть один або два конкретних приклади з вимірюваними результатами. Використовувати формат STAR: Ситуація, Завдання, Дія, Результат.

«Коли команда виявила проблеми з продуктивністю в службі пошуку (Ситуація), я взяв на себе дослідження (Задача), профільував запити бази даних, виявив три повільні запити і переписав їх, використовуючи індекси покриття (Дія). Це зменшило затримку p99 з 2,1 секунди до 340 мс, що вирішило декілька скарг клієнтів (результат). ”

Уникайте нечітких тверджень типу « Я мав значний вплив на команду ». Замінюйте їх конкретними, підтвердженими твердженнями.

Практичні рекомендації

Знайдіть інженерну драбину вашої компанії (більшість опубліковано внутрішньо; деякі компанії, такі як CircleCI і Rent the Runway, опублікували свою публічно). Прочитайте критерії для вашого поточного рівня і рівня вище. Напишіть три конкретних приклади з вашої останньої роботи, які демонструють, що ви відповідаєте критеріям наступного рівня. Використовуйте формат STAR і напишіть кожен приклад у 100- 150 слів простою англійською мовою. Ці приклади будуть корисними під час наступної розмови про перегляд роботи або про підвищення у службі.

Наприклад, слово «навигація» означає «пересування по річці з певною швидкістю»

Будьмо чесними - розмови про “рівні” або “кар’єрні драбини” в технологіях можуть відчуватися… незграбно. Це тема, що може викликати непорозуміння, особливо коли мова йде про людей, для яких англійська не є рідною. Ключ не в тому, щоб жорстко дотримуватися певного визначення, а в тому, щоб чітко і з повагою висловлювати своє розуміння та прагнення. Велика частина цього полягає в тому, щоб визнати, що різні компанії * роблять * речі по-різному, тому зосередження на основних концепціях - зростання, вплив і розвиток навичок - часто є більш цінним, ніж намагатися ідеально відтворити певну організаційну структуру.

Одна з поширених областей плутанини виникає під час перегляду коду. Замість того, щоб сказати щось на кшталт «Це виглядає як код молодшого рівня», що може відчуватися відверто, спробуйте сформулювати зворотній зв’язок конструктивно. Наприклад, якщо ви помітили відсутність докладного оброблення помилок, ви можете сказати: « Я помітив, що у цьому розділі на даний момент не передбачено обширного журналювання помилок — можливо, ми могли б додати деякі перевірки, щоб забезпечити надійність, відповідну очікуванням когось середнього рівня? » Або, якщо ви переглядаєте PR колеги, який явно недавно приєднався до команди, ви можете запропонувати таку ніжну пропозицію: « Це чудовий початок! Щоб розвивати цю роботу і показати зростання до старших обов’ язків, було б корисно розглянути можливість додавання більш всебічної документації для майбутніх супроводжувачів. ” Фокус завжди повинен бути на тому, * як * покращувати, а не на тому, * хто * відповідальний.

Інша ситуація виникає в розмовах Slack про навантаження або майбутні завдання. Молодший розробник може висловити відчуття перевантаження складним запитом на функцію, а старший член команди може відповісти фразами на кшталт «Давайте розіб’ємо це на менші, керовані шматки» - це чудова порада. Однак, важливо, як це доставлено. Замість того, щоб просто сказати: «Вам потрібно впоратися з цим по-іншому», більш підтримуючий підхід буде: «Гаразд, давайте поговоримо про те, як ми можемо найкраще впоратися з цим. Может, мы могли бы разделить это на более мелкие задачи и я мог бы работать с тобой в паре над более сложными частями? Таким чином, ви можете отримати досвід роботи через різні аспекти проекту»

Наконец, помните, что самосознание - это ключ. Регулярне відображення вашого власного прогресу - вираження того, які навички ви розвиваєте, які виклики ви подолали, і які області ви хочете поліпшити - демонструє активний підхід до розвитку вашої кар’єри і показує колегам (і, можливо, майбутнім менеджерам), що ви вкладаєте в зростання. Фрази на кшталт «Я активно працюю над поліпшенням мого розуміння [спеціфічної технології]” або «Я б хотів взяти на себе ініціативу дослідити [нову область інтересів]” повідомляють амбіції і зобов’язання набагато ефективніше, ніж просто заявивши про бажання «підвищення»