Англійські фрази для сесій планування спринту

Планування спринту є однією з найбільш мовленнєво інтенсивних церемоній у гнучкому процесі. Вам потрібно обговорювати оцінки, обговорювати обсяг, ставити прояснюючі питання і приймати колективні рішення — часто під тиском часу. Наявність надійного набору фраз для цих розмов робить їх швидшими і продуктивнішими.

Цей підручник містить інформацію англійською мовою, яка потрібна вам для кожної фази сеансу планування спринту.

---

Відкриття сеансу планування спринту

Scrum Master або координатор зазвичай відкриває сеанс і встановлює контекст.

“Let’s get started. Метою спринту, яку я хотів би запропонувати, є завершення потоку автентифікації користувача від початку до кінця. Чи це звучить правильно для всіх?» Перед тим, як ми затягнемо історії, давайте підтвердимо нашу командну здатність для цього спринту “Сегодняшний план: проверка пропускной способности, цель спринта, а потом мы вытащим истории из верхней части задержки.”

---

Мова програмування

Перевірка доступності

• “Скільки днів всі будуть доступні в цьому спринті?” У нас у понеділок банківське свято».* “[Ім’я], ви згадували, що ви на конференції у четвер і п’ятницю — отже, у вас є 6 днів на вихідних?”
• “Якщо ми враховуватимемо відпустку команди і два дні сеансів підготовки, наша ефективна потужність становить близько 28 сюжетних пунктів, менше, ніж звичайних 36.” *

Vocabulary

• ** Вміст ** — вільний робочий час команди у спринті, часто виражений у пунктах або ідеальних днях
• ** Швидкість ** — середня кількість очок історії, які команда закінчує за спринт (на основі історичних даних)
• ** Спринт- ємність ** — частина швидкості, що коригується для доступності конкретного спринту

“Наша середня швидкість за останні шість спринтів становить 34 очки. З 80% потужністю цього спринту, я б запропонував нам затягнути близько 27 очок. ”

---

Фрази вдосконалення затримки

Розповідь про готовність історії

“Ця історія готова? Чи маємо ми все, що потрібно, щоб почати працювати над цим?» “Критерії прийняття цього виду даних трохи нечіткі — перед тим, як ми їх оцінимо, чи можемо ми пояснити, що насправді означає «користувач може фільтрувати результати»?” “This story has a dependency on the API team. Чи ми підтвердили, що вони матимуть кінцеву точку готовою до другого тижня спринту?»

Розділення історій

“Ця історія здається занадто великою для одного спринту. Чи можемо ми розділити його на дві частини?»

• “Який мінімум нам потрібно надати, щоб отримати від цього користь? Чи можемо ми відкласти крайні випадки на подальшу історію?»* “Let’s break this into a backend story and a frontend story — they can be worked in parallel.”

---

Історичні свідчення

Запуск оцінки

Вказівка на історію зазвичай здійснюється за допомогою ** Планування покеру ** або подібної техніки, де члени команди одночасно розкривають свої оцінки, щоб уникнути занурення.

“Давайте покажем эту историю. Кожен подумайте про це тридцять секунд, а потім ми розкриємо одночасно.”

• « У нас є розбіжність — [Ім’ я] сказав 3, [Ім’ я] сказав 8. Чи можемо ми почути аргументи з обох сторін?»*
• “Головною невідомістю для мене є те, чи нам слід змінювати схему бази даних. Якщо так, то це 8; якщо ні, то це 3.”*

Загальні оціночні шкали

Більшість команд використовують фібоначчі-подібну шкалу: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21.

“Все, що вище 13, напевно, занадто велике, щоб вмістити в спринт — давайте розділимо його.”

• “Якщо є забагато невідомих для оцінки, ми повинні спочатку запустити скачок.” *

Команда не погоджується

“У нас розбіжності — чи можемо ми обговорити, що призводить до високої оцінки?” “Чи залежить різниця у складності від тестування інтеграції, чи від самої реалізації?” “Давайте сделаем быстрый пересмотр после обсуждения.”

---

Переговори з Sprint Scope

Розповідає історії

“У нас є місце для ще декількох очок. Чи є якісь маленькі історії на вершині затримки, які ми можемо затягнути?» “Я б хотів встановити доступність — це лише 2 і це чекає трьох спринтів.”

Розповідає історії

“Я не думаю, що ми можемо зобов’язатися щодо цього, крім усього іншого. Чи можемо ми перенести його на наступний спринт?»*

• “Будьмо реалістами щодо пропускної здатності - ми вже досягли нашої цілі швидкості. «Відкриття нових цінностей» (фр “I’d rather under-commit and over-deliver than the other way around.”

Обробка незапланованої роботи

“Ми повинні залишити буфер для незапланованої роботи — я пропоную резервувати 10-15% потужності.”

• “За даними останнього спринту, у нас було близько 5 пунктів незапланованої роботи з підтримки. Давайте порахуємо це.»*

---

Визначення мети спринту

Цель спринту є єдиним, коротким твердженням про те, що команда намагається досягти до кінця спринту. Це дає команді спільний фокус і допомагає при прийнятті рішень про середній обсяг спринту.

• “Чи можемо ми сформулювати мету спринту в одному реченні? Щось на зразок: «До кінця спринту, користувачі можуть зареєструватися, увійти, і скасувати свій пароль»
• “Цель спринту повинна описувати результат, а не просто перелік історій. Яка цінність ми надаємо?»* “Якби нам довелося скоротити сферу дії в середині спринту, щоб захистити мету, які історії є необхідними, а які приємно мати?”

---

Завершення сеансу

“Let’s do a final commitment check — does everyone feel confident we can complete everything we’ve pulled in?” “Чи є якісь блокувальники або залежності, які мені слід захопити перед тим, як ми закриємо?” “Sprint goal is set, stories are pointed and committed. Давайте зробимо великий спринт.»

---

Ефективна мова планування спринту є прямою, спільною і зосередженою на результатах. Фрази, які наведено у цьому довіднику, допоможуть вам повноцінно брати участь у роботі — незалежно від того, чи ви є Scrum Master, який керує сеансом, чи розробником, який вносить свій внесок у розрахунки і прийняття рішень щодо обсягу.

Пошук потенційних проблем: пошук потенційних проблем

Як людина, для якої англійська не є рідною мовою, ви швидко зрозумієте, що навіть здавалося б прості запити у технічному середовищі можуть містити тонкі нюанси англійської мови. Це не просто про те, що ви кажете; це про те, як ви це кажете і про очікування, що оточують ваш внесок. Розглянемо сценарій, який часто зустрічається під час перегляду коду - конкретно, коли йдеться про зворотній зв’язок на запит pull.

Уявіть, що Сара, старший розробник, залишає коментар до PR Девіда: «Це потребує більше тестів». Хоча це технічно вірно, це твердження може здатися нечітким і, можливо, пригнічуючим. Вона не передає * чому * більше тестів необхідні або які тести були б корисними. Більш конструктивний підхід, який включає в себе фрази, які ви можете почути в професійних ситуаціях, буде таким: «Дейвіде, чи можете ви розібратися в областях, де ми бачимо збільшений ризик? Можливо, додавання тестів блоків навколо нової кінцевої точки API і тестів інтеграції для покриття потоку даних зміцнить цей PR.” Зауважте використання “чи могли б ви розробити” - ввічливий запит на пояснення - і оформлення пропозиції як *можливість * поліпшити код, а не критику. Використання фраз на кшталт «посилити цей PR» є більш позитивним, ніж просто сказати, що щось потрібно виправити.

Інша часто зустрічається ситуація в каналах Slack при обговоренні можливостей спринту. Член команди може написати: « Чи можемо ми вмістити це?» Це викликає питання — що означає « вмістити »? Набагато краще бути конкретним і активним. Пропонуючи фразу на зразок: “Давайте оцінимо його складність проти наших залишкових можливостей для цього спринту. Можливо, ми можемо обговорити розбиття його на менші завдання, якщо це потрібно», демонструє розуміння процесу планування і запрошує до співпраці. Пам’ ятайте, пропонувати рішення разом з питаннями майже завжди краще. Не просто вказуйте на проблеми; пропонуйте, як їх вирішити.

Нарешті, будьте уважні до мови, використовуваної в описах PR. Простого «Виявлення помилки» недостатньо. Краще було б написати: « Впроваджено виправлення для нерегулярного пошкодження даних під час обробки транзакцій. » Це включало переробку логіки підключення бази даних і додавання механізмів повторних спроб, як описано в квитку # 1234. ” - чітка, детальна і посилання на відповідну документацію або проблеми з відстеженням забезпечують цінний контекст для рецензентів.

# Example of using `git diff` to highlight changes - useful when discussing PRs
git diff --cached --summary

За допомогою цієї команди можна отримати коротке резюме змін, включених у ваші зобов’ язання, що може бути корисним під час обговорення обсягу роботи, яку слід виконати. Це простий спосіб візуального представлення різниці між поточним станом і запропонованими змінами, що полегшує ясне спілкування з членами команди.